目前业绩考核中,企业所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标.为解决此问题,

不仅需重视生产力发展,还需加强管理企业内部,此中,&uot;人&uot;为最有潜力、有活跃、最积极的资源.可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者等.

改进企业绩效考核指标:

企业绩效考核中,其难题为利润基数的确定,往往结果为目标任务较低,进而超额较多,虽被考评对象收益较高,剩余实际收益低.此外,目标任务较重,完成难度大,被考评者缺乏积极性和信心,难以实现预期收益.

实施步骤:

(1)由考评者确定合同下限基数,按照预计最大利润提出指标数额.

(2)合同最终基数为最初指标数额90%.

(3)考评者奖金为高出合同基数的部分.

(4)年终比较最终实际数额和年初自保数,若后者小于前者,提示考评者自保预估数额时隐瞒了自身能力,发生此状况,需根据规定收取&uot;少报罚金&uot;.

用以上方法则避免了考评者每年细致计算,也可消除被考评者在提出自报数时,数值过低,进而得到较多奖金.

如每年企业经营业绩均处于稳定状态,此下级企业中自动上报制度,则解决了绩效考核中KPI指标制定的难题,值得深入研讨.

那么,如何通过智能化手段量化工程部工作,达到数据化便是我们今天讨论的重点.

易匠维保管理云平台工单计价

通过易匠维保大数据系统支撑,将维修、保养、巡检等工作全部量化为每一个具体工作任务,在后台给每一个工作任务设定一个定额计价标准(如:墙壁纸更换计价标准为每平米10元).

在维修工单中,维修结束填写报告项添加处理方案时,平台可根据输入的关键字匹配相应的解决方案,选择对应的解决方案便可计一个工作任务,报修人员验收评价后整个工单结束,工程部维修师傅便可得到相应的绩效定价工资(打个比方:王师傅更换了2平方的墙壁纸,那么王师傅就可以得到2个工作量以及相应的绩效定价20元).

月底通过易匠维保平台获取每个员工绩效工资考核数据,根据每人具体的实际工作任务完成量和评价体系,便可计算出每个员工的绩效工资.