长期以来,酒店工程部一直在做的工作就是解决工程维修问题,但在工程部管理者工程总监来看,比起事后维修,预防维修会更好.

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预防维修哪里好?

对于酒店这种设施设备众多的企业,预防维修相当于预防性保养和预防性修理.

可以降低维修成本.

可以减少设备的连环损坏,延长设备寿命.

有利于节能降耗.

可以减少和避免非计划停机.

可以降低安全事故风险.

可以使得工作更主动,更有计划性和预见性.

尽管预防维修好处多,但一实施起来,工程总监就得一个头顶两个头大.

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预防维修难实施?

在工程部中很多员工甚至高级工程师,一天上班主要工作都是等工单来修,有问题修好就好,但设备故障不是一日突然发生的.

很多故障都是一天天积累下来的,从一开始运行中声音振幅的细微变化,再到后面的"松一颗螺丝断一根梁,抽一块砖头倒一堵墙".

很多故障在发生修好后,开会分析就会发现大量的故障与工程部日常工作中的巡检保养,息息相关.

巡检保养每家都在搞,各家工程部都在向先进企业管理模式靠拢,四处学习,其实都大同小异.点检、班前会、次次报一个都不落下,为什么还做不好?

做了≠落实.

有些酒店工程部因为上级要求,做完了就当做了,面对一些无关紧要的小问题,即便发现了也没人管没人问,只把"上级安排"的工作做了.

其实,工程部巡检管理不需要东施效颦,把自己搞得复杂的不行,但实施重点还是要落实!

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巡检工作落实——看、闻、听、摸、查

酒店设备的巡检工作需要做好计划,根据自家酒店巡检作业的轻重缓急,将计划安排合理,有效率,来保证设备维保有条不紊.

在实际操作上,可以采取看、闻、听、摸、查,这五大方法.

看:观察设备有没有物料或润滑油泄漏点;各种仪表指示是否正常;操作员有无违规操作;有无冒泡滴漏;配电节点有无变色;

闻:设备本体及周边、驱动等部位有无异常的气味;

听:设备有无异响,设备有无漏气的声音;

摸:通过身体部位手等的接触,检查设备有无温度、振动等异常;

查:检查设备故障的原因并有效排除故障.

但对于工程总监而言,巡检落实不但要高度重视设备巡检,做好预防性维护,更要实行专业巡检.

专业巡检的要求自然会更高,工程总监在规划时候就要制定好执行标准、并且做好计划提醒,事后完成还需要进行统计.

对于工程总监而言,这并不算是个轻松的任务,但随着-发展,易匠维保管理云平台可以协助工程总监,让巡检工作如虎添翼,轻松落实并获得巨大成功.

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易匠维保管理云平台巡检管理

易匠维保管理云平台巡检管理可以制定消防及生命安全、客房、机电设备、土建装潢、园林水景等定期巡检计划并附可执行要求.

并能帮助企业完成以下巡检工作:

支持二维码/NFC扫码

计划时间,周期时间设置,执行人员绑定

可建立N条巡检路线、区域路径设定和划分

自动记录巡检位置、路径、区域

巡检过程中现场复核(照片/数值记录/选项/文字等)

设备巡检与安全巡更、能耗抄表结合

上传照片附带时间戳

周期巡检任务统计,巡检计划提前提醒

支持自由创建临时巡检任务

支持巡检途中自动转临时维修工单及临时派单

总之,困扰工程部管理的因素有很多,预防维修只是其中之一,如何提升工程部管理,各位可以结合自己酒店特色,选择侧重点进行突破.