陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，以下是小编为您整理的服装
陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，以下是小编为您整理的服装陈列员发展前景的相关内容。
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服装陈列员发展前景:
陈列师是指通过对产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值，达到商业的目的。 服装陈列师是陈列师其中的一种表现形式，其工作重心在于服装、服饰、家居领域对这些产品进行陈列的设计、布置、展示...等，以达到增加产品价值辅助营销的目的。
服装陈列师必备素养
一般由两部分组成，即陈列基础和陈列经验。只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。陈列基础主要是美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好，当然如果没有系统学习过也没有关系，关键是个人是否有这方面的感悟及审美能力。陈列经验则更多来自于实践操作方面，既有曾经的工作经验，也包括个人在平时生活中的动手能力。此外，作为一个合格的陈列师，还要能够对商品和市场营销方面的知识有所了解。
推荐几个渠道可以入行:
1.去比较专业的机构做一个陈列培训，比如中赫时尚，中国陈列师协会等，这种机构培训有3个好处。第一你可以认识圈内人方便大家交流经验，第二你可以学习相对专业的知识(有些机构的培训比较水)，第三你可以获得他们帮你推荐工作的机会，因为这种机构会跟很多企业合作，工作机会会有很多，有符合你要求的可以试试。
2.直接去一家比较正规的服装公司面试导购(最好外资或者港台企业)，一般来说这样的正规公司店铺会有陈列小帮手的职位，一边做销售一边做陈列。学习别人的经验。我自己曾经带过2个小帮手现在已经是别的品牌的陈列师了。
3.从销售入行，或者从装修，室内设计入行也比较容易。因为店铺的硬装就是室内设计，软装就是陈列，这两个部分息息相关所以入行相对容易。销售是陈列的后续工作，跟陈列也是密不可分的。别忘了陈列是为了销售服务的，所以销售入行也很方便。
职业前景
陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。陈列设计师在企业当中，具有区别于其它商业人才的“艺术气质”。因此在未来几年，陈列设计师将有广阔的发展空间。
服装陈列专员如何做陈列:
图纸准备:1、划分陈列色系区域2、制定橱窗陈列方案3、计算所需货量
道具准备:1、道具发放是否到位2、橱窗规格是否合理3、所需工具是否备齐
货品准备:1、货品是否已经到位2、货品量是否与店铺相符3、各系列所占比例
其他准备:1、相关人员是否到齐2、所需物料以及清理工具是否备齐
卖场工作一:1、区域划分，主要是色系和道具规划2、侧挂点挂，侧挂根据搭配原则进行陈列，点挂必须跟相邻侧挂一个色系3、主形象板，与相邻色系保持一致4、橱窗布置，应按照陈列手册展示公司形象款、主推款5、展示层板，展示pop，放置叠装产品6、展柜，组合展柜陈列侧挂、点挂、叠装7、
卖场工作二:1、pop，规范摆放，服饰当季货品，跟随相邻色系2、灯光调试，侧挂、点挂、橱窗、试衣间灯光打到位3、细节调试，吊牌不外漏，衣架朝向一致，服装整齐，音响、视频调试，卫生干净
卖场工作三:店员培训，陈列技巧基础知识培训，陈列细节注意事项，产品fab培训。
总结:从各个角度拍摄完整图片，写出陈列工作总结以及陈列过程中的问题。
后期维护:1、销售跟踪，销售数据跟踪，skc分析2、图片反馈，提出合理方案，及时对店铺进行返反馈3、日常交流，陈列细节的沟通.
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服装店铺管理几大定律:
控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。
因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
恩威并治，实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
适当地运用激励
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。
如何做好服装导购员:
作为一个合格的导购员,应具备以下几点。一是要了解你所卖商品的品质。这是首先要学的,我所卖的商品的布料,价位,款式,型号以及这种商品不同于其他商品的特点。二是要懂一点美学。什么样的顾客,胖的、瘦的、高的、矮的,适合穿什么的衣服,要知道个差不多。三是要学点消费心理学。在和顾客攀谈的时候,一定要揣摸顾客的心理活动,察言观色,依实而动。最重要的一点我认为就是你不要怕失败,要有韧性。不要有胆怯的心理,要不卑不亢,大大方方。
第一,必须是一个忠于职守的好员工。忠实履行公司的政策;维护公司形象及品牌声誉;妥善处理各种关系,这些是作为好员工的基本标准;第二,他必须是一个导购能手。有好的销售业绩;受到公司同仁的支持;顾客对其满意度高,这是上升到成功员工的标准。
导购的三步曲:
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾客要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、对待异议要用心、对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、测试和检查商品、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
坚韧的性格、丰富的知识以及服务为先的精神理念是成功导购员必备的三个基本素质。
导购员培训是一个系统性、目的性都很强的工作。培训师必须根据受训群的能力水平,灵活掌控,制定出针对性强的培训计划,提高导购员培训的效果。比方说,一个售货经验在五年以上的大姐,你跟她讲销售技巧、讲产品知识,那不是瞎扯吗?这么说吧,如果你是一个老将军,一个入伍不久的大学生跟你讲如何计算子弹的弹道,你会爱听吗?可能不等人家说完,你早就“呯”的一枪命中十环了。同理,对于大姐们来说,只有提供强烈的态度激励和满足其自尊的需要,才能激发她们潜在的愿望,顺从公司的质素提升要求。展开培训之前,充分了解受训者的要求,做好培训需求调研,是培训师的首要工作之一。
