1什么是管理 会计 工作 什么是管理会计工作?管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
什么是管理会计工作?管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
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1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3利用财务会计资料进行经济活动分析。
4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
2怎样做好管理会计的工作
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
3让管理会计成为常态工作
要使管理会计走向实用，便无法回避它与财务会计的关系。财务会计处理原始单据凭证，其目标是向外部的利益集团提供基本不变的通用财务报告。唯其如此，作为财务会计核心的会计守环，经过几百年的发展，已大致定型，呈现僵化之态，难以满足传统财务报表之外的信息需求，这从会计守环对于新兴的报表需求—现金流量表编制之无能为力，可见一斑。既然管理会计首先要解决的，是数据来源问题，而相当大部分丰富有序的源数据，却是为财务会计所掌握，两者之间的关系自然有待厘清。
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会计信息系统是管理信息系统的有机组成部分，如果以会计信息为立足点，管理信息系统可以划分为综合业务子系统和会计子系统，前者包含会计业务以外的其他业务处理，如营销管理、生产计划、物流管理、人力资源管理和财务管理等，属于前台业务，具有“动态反应”的特点，即系统对有关业务的处理响应时间短，联动性强，必须实时完成并加以记录;后者包括财务会计与管理会计，属于后台业务，具有“平行监控与解析”的作用。所谓“平行监控”，主要是指财务会计通过复式簿记方法，对企业资产的变化进行不间断的平行记录，强化资产保护，以及管理会计通过预算对生产经营进行引导。所谓“解析”，主要是指财务会计和管理会计的各种数据分析活动，如比率分析、差异分析等，以及各类决策模型的运用，以便“解析过去，控制现在，筹划未来”。
从信息来源看，会计信息系统“后台处理”的性质，决定了财务会计与管理会计共同的来源，就是企业所发生的各类事件信息(业务事件数据库)，因此两者应该是“两位一体，同源分流”的，各自服务于其信息使用者。
4管理会计工作中存在的问题
近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效，但在大多数小型企业、商业服务类企业中却没有应用过管理会计方法。我国管理会计工作主要存在以下几个问题。
1.管理会计理论体系不健全
我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后;管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力;对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
2.核算手段落后
我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
3.企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高
我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20%左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
4.企业内部管理制度不完善
有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。
