总算知道如何做好员工培训

如何做好员工培训？培训是一项巨大的投资活动，但有效的培训对企业发展绝对是有益的，能够促使人力成本快速向人力资本转化。人力最初都是成本，而非资本。在用人成本居高不下的今天，很多企业都认为，少用一个人就多省一分钱，多用一个人就多一笔支出。那么，如何将人力成本转化为人力资本呢？即通过企业培训。培训是企业最有价值的投资，而且这种价值是永恒的、长期有效的。培训的价值主要表现在以下四个方面。
[图片0] 1.培养人才 日本松下电器有句名言:“出产品之前先出人才。”其创始人松下幸之助更是多次强调:“一个天才企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”这说明，企业要想快出人才，多出人才，出好人才，就只能依靠培训。通过实施有效的培训，可以提高企业管理者和骨干员工的专业素质，提高基层员工的综合能力。 2.提升工作技能 提升员工素质和工作技能是培训的直接目的，这对企业长远利益的影响却是潜移默化的。因员工素质的提高、技能的提升带来的企业效益非常显著。例如，在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工能力每提高1%，企业盈利随之会提高%。越来越多的企业明白，投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱。 3.增强企业核心竞争力 竞争是企业的常态，面对日益激烈的市场竞争，只有比对手有更多竞争优势才能站稳脚跟，赢得一席之地。人才优势、企业品牌形象、顾客忠诚度等的提升，依靠的就是企业培训。没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量，影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象。因此，对于企业而言，培训是增强核心竞争力的有效手段之一。 4.吸引人才 培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。企业只有重视培训，才能吸引优秀人才的加盟。人才在应聘企业时，其中一个重要的因素便是要考虑该企业是否能对员工提供良好的培训机会。有企业曾对十几所著名大学的大学生进行过求职意向调查，结果表明:800%的人把去外企谋职当作第一选择。当问及原因时，几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。正如美国未来学家约专•奈斯比特所说:“成功的企业要把办公室与教室连在一起。”意思就是，企业必须持续地对员工进行培训，使员工可以不断地适应新的工作、新的环境以及新的企业发展要求。