1管理 会计 中的abc是什么 管理会计中的abc是什么?在管理会计中，abc成本法是指是成本管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
管理会计中的abc是什么?在管理会计中，abc成本法是指是成本管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，并对三类制定不同的管理方法。
[图片0]
ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效:
第一，压缩了总库存量;
第二，解放了被占压的资金;
第三，使库存结构合理化;
第四，节约了管理力量。
具体操作方法:
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料;累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料;累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。
第六步，ABC分别制定管理策略。
2管理会计剩余生产能力理解
管理会计剩余生产能力是指企业生产最大能力超过生产计划的数量。
剩余生产能力是在产品经营决策中特殊订单时需要考虑的内容。企业是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况:
(1)在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 不需要追加专属成本， 那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动 成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。
(2)在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 需要追加专属成本， 那么接受此特殊订单的条件是该订单的边际贡献 应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益大于零。
(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当在其 他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。
(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量， 则接受该订单将会放弃部分正常生产的销量，在这种情况下，就应将 由此放弃的正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
3管理会计的职能和作用
1. 管理会计的职能。
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
2. 管理会计的作用。
(1) 提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息(2) 直接参与决策。
[图片1]
(2)决策是现代企业经营管理的核心。
决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核。
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
4管理会计在我国企业中的应用
(一) 成本性态分析。
所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。 按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态) ,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。
由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要: 一是成本控制需要;二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
(二) CVP 分析。
CVP 分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。 CVP 分析，全称为:成本- 业务量- 利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
CVP 分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面:
1 、预测盈亏临界点;
2 、规划目标利润，编制利润预算;
3 、预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;
4 、为生产决策和定价决策做出最优选择;
5 、通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本;
6 、可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
(三) 投资决策。
投资决策需要考虑的重要因素:1 、货币的时间价值;2 、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。
所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。
