在企业内部，长期以来公司都是从宽泛的财务角度(员工平均收入)、个人表现或实际操作水平(每小时工作量)来评估生产力。这些评估方式简单易行，但是它们无法体现管理方法和管理效果之间的联系。
在企业内部，长期以来公司都是从宽泛的财务角度(员工平均收入)、个人表现或实际操作水平(每小时工作量)来评估生产力。这些评估方式简单易行，但是它们无法体现管理方法和管理效果之间的联系。要想充分利用人力资源创造出更大的价值，提高管理效率，企业需要对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型。向可度量的人力资本管理过渡。将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，才能够获得长期的价值回报。
人力资本管理的管理目的是综合考虑企业利益与员工利益，形成利益共同体，视员工为投资者，主动，注重战略性管理和决策。用友NC6多集团人力资本管理具体包括，人力资本管理:实时管理人员当量，从人力资源规划、预算到整体的人力资本度量;人才供应链:针对人才价值链的选、育、用、留全生命周期管理;精细化劳动力管理:面向劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务的精细化管理;高绩效组织管理:通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务;员工关系管理:通过员工自助，增加员工关系管理的力度，通过调查问卷随时掌握员工针对公司满意度的情况和分析;人本度量分析:进行多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型建设，并且进行度量分析和统计。
港华燃气是国内著名的城市燃气服务商，项目遍布全国21个省市，包括由港华投资有限公司、港华燃气有限公司分别投资的100多个公司。由于港华燃气下属单位众多，企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展，人力资源部门变化使调整后的新的岗位要求都起了变化，有的甚至是根本性的改变。因此，企业需要对内部人力资源进行优化调配、综合管理来保持经济效益增收的基础。
通过用友NC6多集团人力资本管理使数据集中化管理，实现信息共享。管理规范化，便于关键指标的掌握有效推进了集团的规范化管理。及时准确把握企业经营数据从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。
据了解，目前，用友NC6已在国内8000多家集团企业中得到成功应用。在广大的企业管理者中得到了非常广泛的认同，成为中国集团企业跨入世界一流企业的强劲引擎。
