1管理 会计 在企业中存在的问题 管理会计在企业中存在的问题--管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理会计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对增强企业的经济效益也有着重要意义，对提
管理会计在企业中存在的问题--管理会计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理会计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对增强企业的经济效益也有着重要意义，对提高企业竞争力有着重要作用。
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1企业未形成自己特色的企业文化
企业文化代表着一个企业的价值观，相对统一的企业文化可以帮助企业形成统一的价值观，在统一价值观的指导下，企业成员才会形成统一、清晰的工作标准，从而达到企业的发展目标，完成企业使命。在我国，企业对企业文化并没有特别重视，很多企业没有形成自己的特色企业文化，他们将注意力放在企业利润的提升上，对企业的文化形成毫不在意。
2实际工作中对管理会计的应用重视不够
管理会计随着改革开放从西方引入中国，这么多年来，中国的对外贸易非常频繁，经济发展也很迅速，但管理会计却没能正常发展。其中的主要原因是管理会计在企业中没有被领导层重视，这直接影响了管理会计在企业中的应用发展。没有管理层的支持，财务人员即使有这方面的专业知识，也没有机会表露出来，管理会计也就不能够崭露头角。
3管理会计理论体系不健全
自从我国引入管理会计以来，我国大部分学者都忽略了对管理会计理论的研究。一门学科想要得到推广，首先就要构建其理论体系，用理论的推广带动实际的应用。从我国的情况来看，我国管理会计无法做到全面推广，多半是因为管理会计理论体系不够完善。我国目前对管理会计的研究仅仅停留在表面，没有形成一个系统的理论体系，缺乏必要的经验，在实际应用上很难操作。
4不具有良好的管理会计应用环境
管理会计应用的环境一般从经济环境、法律环境和文化环境来考虑，这三个方面关系着管理会计的发展。在经济环境方面，从整体来看，因为国家间政治问题的时有发生，导致政策不稳定，一定程度上限制了经济的可持续发展。而我国作为社会主义国家，市场经济的发展比较迟，市场发展不够完善，管理会计的发展因此会被限制。在法律环境方面，我国法律体系仍然存在着一些漏洞，某些方面依然留有空白。同时，“权大于法”的现象也限制了部分有效信息的传递，使得管理会计无法获取所需信息，也就不能正常发展。从文化环境来看，企业的文化代表着一个企业的价值观，是一个企业的灵魂所在，企业文化的发展对企业的发展至关重要。但我国许多企业的领导者并没有形成一个正确的思想价值观。
2管理会计在企业应用中出现问题的对策及建议
1、加强管理会计理论体系的建设和管理会计教育
管理会计在我国企业中的应用和发展距离其引入我国已经有一段时间，但我国的现状是企业发展参差不齐，管理会计的水平在各个企业中的高度也不一致。另外，我国管理会计人才严重匮乏，低端会计从业者虽然众多，但高技术水平的管理会计人才还是不足，与我国企业的发展匹配不平衡。管理会计的发展要适合我国国情，根据我国的实际情况，探索出一套适合我国企业的管理会计理论系统。同时，高校教育也要跟上步伐，可以单独设置管理会计这门学科，以体现管理会计的重要程度。另外管理会计的教材也要与时俱进，及时补充先进的管理会计案例，让学生在真实案例中学习，这样更有利于他们应对以后工作中的问题。
2、优化管理会计应用环境
为了管理会计在我国的良好发展，我们需要优化市场环境，促使企业在有效的规章体制下合理运行，从而达到企业主动接近并实践运用管理会计的目标，同时不断把过往成功经验总结推广。为了法律环境的进一步改善，各相关主体要做到执法必严，加强会计有关法规的执法力度。对于从业人员的管理也要严格按照条例规定，对于违规者决不能姑息。文化环境方面，可以在借鉴西方出色文化的基础上根据我国传统文化、传统价值观念的特点，并结合我国企业实际情况，建立适合自己的执行系统与评价体系。
3、培养有利于管理会计应用的企业文化
良好的管理会计企业文化是推进管理会计施行的前提。构建良好的企业文化，一般从这几个方面考虑:培养每一位员工高度的企业价值观念，塑造企业灵魂;给予员工一定的自由空间，让他们有序地参与到企业决策中来，让他们体会到自己存在于企业的价值;管理方法上要灵活运用，将东西方文化有选择的结合起来。
4、强化企业领导的管理会计意识
一种新方法在企业中的有效实施缺少不了领导者的支持与引导，当然管理会计也不例外。领导者是企业管理的核心力量，企业的领导者首先要增强管理会计意识，这样才能全面考虑管理会计人员在企业经营决策环节的重要作用。企业应加大管理会计理念的宣传，在企业中增设单独的管理会计部门，更好的发挥管理会计在企业经营决策中的作用，大力开展领导者管理会计理论知识与实践运用教育。
3战略管理会计的内涵及特点
战略管理会计的内涵战略管理会计是站在战略管理层次上，运用各种方法广泛收集企业竞争者以及关联企业的相关外部信息，同时也对企业的内部信息进行管理运用，确定战略管理目标，制定企业长期的战略规划，使企业能在竞争中体现出长期的竞争优势，能发展地更好。
战略管理会计的特点战略管理会计区别于传统管理会计，故战略管理会计也有它特有的特点:
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外向性在运用战略管理会计的过程中，更加重视企业的外部环境，更加关注企业的竞争对手的信息以保持自身的竞争优势。
长期性与全局思想战略管理会计要求企业管理层站在战略的高度为全局着想，制定更加长远的计划，使企业有长期竞争力。灵活性企业战略的制定是要求灵活的，要根据实施的具体情况来适时适当地调整目标与计划，而不是刻板地按原有计划实施。
4实施战略管理会计的建议
1、注重对战略管理会计理论方法研究首先，我国对战略管理会计的研究落后于西方国家，应在他们研究的基础之上，找到符合中国特色的战略管理会计的方法与体系。其次，可以在高校开展课题研究，成立科研小组，加强对战略管理会计理论知识体系的研究，逐步形成具有中国特色的战略管理会计知识体系。
2、努力创造战略管理会计的环境条件因为良好的企业内部环境是运用战略管理会计的基础，所以企业管理层应该重视战略管理会计的应用，并将战略的思想融入企业的管理中去。企业管理者应用长远的眼光看问题，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，应站在战略的高度来领导企业的发展。另外，还应完善与战略管理会计相关的法律法规，积极健全市场经济体制，努力构建战略管理会计的信息数据库。
3、努力培养具有战略管理素质的人才高素质的管理会计人才对推行战略管理会计起着至关重要的作用，但这要求管理人才需要有开阔的思路，具有战略的眼光，广博的知识，敏锐的洞察力还有高瞻远瞩的谋略。这就要求我们培养除战略管理会计相关的高素质的人才。首先，对企业的管理者进行培训，让他们有战略管理会计的眼光。其次，在高校中开设战略管理会计相关课程，使学生了解战略管理会计。最后，应结合我国的实际情况，学习西方国家先进的经验，培养出符合中国特色的战略管理会计人才。
